Kontrola bywa postrzegana jako mechanizm sankcyjny, tymczasem z punktu widzenia sprawności organizacyjnej może być źródłem wiedzy o ryzykach, słabych procesach i marnotrawstwie środków. Dla włodarzy, skarbników i zarządów spółek komunalnych istotne jest, czy kontrola wspiera uczenie się organizacji, czy jedynie zwiększa defensywność administracji. W tle są także koszty błędów i koszty nadmiernej ostrożności. Z perspektywy finansowej pytanie brzmi: czy dobrze zaprojektowana kontrola ogranicza nieprawidłowości i poprawia jakość decyzji inwestycyjno-rozwojowych.

Scenariusz zakłada przejście od konfliktu poznawczego, diagnozy i rozwiązań do praktycznego ujęcia kontroli jako narzędzia zarządzania podejmując się konfrontacji tezy, że NIK budzi zwykle obawy wśród kontrolowanych, co nie buduje poczucia zaufania.

Porozmawiamy również o wizji nowego NIK oraz wykorzystaniu kontrola jako narzędzia zarządzania strategicznego.

Kluczowe zagadnienia

• Jak wykorzystywać wyniki kontroli do poprawy procesów i standardów.
• Czy nadmiar kontroli osłabia decyzyjność i innowacyjność JST.
• Jak budować kulturę organizacyjną, w której błędy są analizowane?