Sesja w formule akwarium: Rozmowa przez cały czas trwania otwarta jest na zabranie głosu przez publiczność w trybie dołączenia do rozmowy na rotacyjnym miejscu dla dyskutantów na scenie.

Strategia rozwoju gminy przestaje być jedynie fakultatywnym wyborem samorządu. Od 1 lipca 2026 r. staje się obowiązkowym elementem zarządzania – z potencjałem wyjścia poza ramy symbolicznego dokumentu ku realnemu wpływowi na decyzje i działania.

Zyskuje nową rolę: nie tylko porządkuje cele i kierunki działania, ale także wyznacza ramy polityki przestrzennej. Jej zapisy wpływają na plan ogólny, miejscowe plany zagospodarowania przestrzennego oraz zintegrowane plany inwestycyjne.

W przypadku finansów sytuacja wygląda inaczej – prawo nie wymaga formalnego powiązania strategii z dokumentami takimi jak wieloletnia prognoza finansowa, budżet roczny czy budżet zadaniowy. Jednak w praktyce bez takiej integracji nawet najlepiej zaplanowane cele mogą pozostać na papierze. Połączenie strategii z tymi instrumentami finansowymi pozwala racjonalnie rozłożyć inwestycje w czasie, przygotować projekty do finansowania oraz zapewnić spójność między wizją rozwoju a realnymi możliwościami gminy.

Prawo nie wymaga również integracji strategii z innymi systemami zarządczymi, takimi jak zarządzanie ryzykiem, jakością, projektami czy wizerunkiem. To kultura organizacyjna oraz decyzje władz gminy decydują o tym, czy strategia staje się osią, wokół której buduje się system zarządzania strategicznego obejmujący wszystkie kluczowe obszary działania.

Wspólnie zastanowimy się, jak sprawić, by strategia wspierała codzienne zarządzanie i była żywym dokumentem – nie tylko punktem wyjścia, ale realnym kompasem w podejmowaniu decyzji. Jak uczynić ją „operatorem zmian” – platformą zarządczą łączącą wszystkie kluczowe systemy?

Porozmawiamy również o kluczowym wyzwaniu w tym procesie – niezbędnych kompetencjach. O konieczności wzmacniania zdolności zarządzania zmianą oraz budowania w zespołach nawyku myślenia strategicznego i umiejętności analitycznych.

Nie pominiemy przy tym różnorodności realiów. Każdy urząd działa w innym kontekście – ma własne doświadczenia, strukturę, zasoby, kulturę organizacyjną i relacje z interesariuszami. Dlatego nie ma jednego uniwersalnego modelu zarządzania strategią. Dobrze skonstruowany system musi uwzględniać lokalne uwarunkowania. Jednocześnie – mimo różnic – możemy i powinniśmy uczyć się od siebie nawzajem, adaptując dobre praktyki do własnych warunków.

To debata dla tych, którzy widzą w strategii nie tylko narzędzie wyznaczania kierunku rozwoju miasta, lecz także sposób na bardziej efektywne wykorzystanie finansów, zasobów organizacyjnych oraz zaangażowania i kompetencji pracowników. Dla tych, którzy chcą nie tylko mieć dokument, ale faktycznie zarządzać rozwojem swojej gminy.

Zapraszamy!