Coraz częściej w przestrzeni medialnej pojawiają się informacje o tym, że kompetencje przyszłości nie zawsze wiązać się będą z posiadaniem wiedzy, którą możemy mieć na wyciagnięcie ręki, ale konkretnych umiejętności, które potrafimy wykorzystać w realizacji wykonywanych zadań. Podczas panelu zastanowimy się nad tym, w jaki sposób samorządy mogą współpracować z NGO, uczelniami i biznesem, aby stworzyć ekosystem wspierający rozwój umiejętności i kompetencji niezbędnych na rynku pracy przyszłości. Panel będzie również okazją do dyskusji na temat przekształceń, jakie są być może potrzebne w samorządach, aby stały się one atrakcyjnym miejscem pracy dla kompetentnych osób. Zaproszenie ekspertów z różnych dziedzin (biznes, edukacja, branża kreatywna, samorząd) ma na celu zapewnienie wielopłaszczyznowej perspektywy na omawiane zagadnienia. Każdy z panelistów będzie miał za zadanie nie tylko przedstawić własne doświadczenia i spostrzeżenia, ale również odpowiedzieć na pytania i wątpliwości pozostałych uczestników konferencji. Istotne będzie tu także omówienie korzyści płynących z transferu wiedzy i doświadczeń międzysektorowego, w kontekście przyciągania i kształcenia kadry przyszłości.
Hipotezy do dyskusji:
Współpraca międzysektorowa jest kluczowa dla rozwoju kompetencji przyszłości. Efektywny transfer wiedzy i doświadczeń pomiędzy NGO, uczelniami, biznesem i jednostkami samorządu terytorialnego (JST) może przyczynić się do lepszego przygotowania kadry do pracy w samorządach oraz wzmocnić innowacyjność i efektywność administracji publicznej.
Zatrudnienie obcokrajowców może być odpowiedzią na niedobory kadrowe w samorządach. Aktywne poszukiwanie talentów na międzynarodowym rynku pracy i tworzenie przyjaznego środowiska dla obcokrajowców mogą pomóc w rozwiązaniu problemów z niedoborem specjalistów w samorządach, a także wzbogacić lokalne społeczności o nowe perspektywy i umiejętności.
Nowoczesne modele zarządzania, takie jak Humanokracja, mogą zwiększyć atrakcyjność pracy w samorządach. Implementacja nowoczesnych metod zarządzania, które kładą nacisk na autonomię, zaangażowanie i rozwój pracowników, może przyciągnąć do pracy w samorządach osoby o wysokim potencjale i umiejętnościach, poszukujące miejsca, gdzie mogą mieć realny wpływ na swoje środowisko pracy i społeczność.
Edukacja i stałe kształcenie są niezbędne do rozwoju umiejętności potrzebnych w samorządach. Ciągłe doskonalenie umiejętności i kompetencji pracowników, w oparciu o aktualne potrzeby i wyzwania, samorządy będą w stanie sprostać przyszłym wyzwaniom i skutecznie realizować swoje zadania.
Barierą w przyciąganiu talentów do pracy w samorządach jest percepcja sektora publicznego jako mniej dynamicznego i innowacyjnego niż sektor prywatny. Zmiana narracji na temat pracy w samorządach i podkreślenie ich roli w tworzeniu innowacji społecznych i technologicznych może przyciągnąć osoby zainteresowane pracą na rzecz dobra publicznego i rozwoju lokalnych społeczności.
Projektanci mogą rewolucjonizować funkcjonowanie samorządów, wprowadzając innowacje nie tylko w przestrzeni miejskiej, ale również w usprawnianiu procesów biznesowych, projektowaniu usług i kształtowaniu doświadczeń mieszkańców. Projektanci, wykorzystując swoje umiejętności kreatywne, mogą znacząco przyczynić się do optymalizacji funkcjonowania samorządów. Dzięki swojemu wykształceniu i doświadczeniu w projektowaniu zorientowanym na użytkownika, są oni w stanie identyfikować i rozwiązywać problemy na różnych płaszczyznach – od kwestii urbanistycznych, przez usługi publiczne, po interakcje cyfrowe.
